二、球阀在关闭状态下，阀体内仍然残留部分介质，也承受着一定压力。在检修球阀之前，要先关闭球阀前的切断阀，打开需要检修的球阀，完全释放阀体内部压力。如果是电动球阀或气动球阀，则应该首先断开电源和气源。

气动蝶阀企业降低营销本钱的运营技巧
一.主辅结合
产物营销新方法：面临以后猛烈的市场竞争，企业应订定一整套产物征战共同方案，充实开掘自身产物的市场潜力。将具市场竞争力的主打产物作为重要利润泉源，其他产物则作为协助产物，协助产物需要时也可为主打产物保驾护航做为舍身产物。好比，买面漆送底漆。多么，固然在市场竞争中舍身了某个产物，但扩展了主打产物的市场份额，主推产物贩卖额的增长必将为企业赢得可观的利润。
二.处置惩罚好投入与产出的干系
面临竞争日益猛烈的大状况，效益最大化天时用好每一笔资金是涂企举行低本钱营销首当其冲的第一要素。有些涂企在刚开端开拓市场的时间，屡屡起首想到的是费钱做告白来抵达招商的目的。但在现如今告白比比皆是的状况下，厂家做的告白，目的客户的比例占几多？真相有几多人在看你的告白，记着了你的告白？其结果又怎样呢？
特别是在涂企资金预算不敷的环境下，这个标题必需认真思量，尽管即使淘汰无需要的和奏效不大的付出，把无限的资金用在更有实效的事故上。
笔者发起一些二线涂企不要把重金压在大型央视告白上，要避实就虚，不与立邦等一线品牌侧面争辩。将资金用在怎样进步产物质量、怎样完成有用营销、终端拦阻、小区推行以及怎样为经销商供应有用代价办事等方面。淘汰在告白等方面的付出，加强对经销商的投入，供应给经销商具代价、具竞争力的办事等。
三.经销商的取舍
很多涂企在署理商的取舍方面寒不择衣，屡屡只看重经销商首批回款的金额数目，不顾及到经销商别的方面的气力。很多涂企都是将货品卖给经销商后就不闻不问，效果招致了开拓一批，倒下一批，使得涂企贩卖本钱居高不下。
要想长远生长的涂企，在取舍署理商时一要看经销商的气力，二要看经销商的理念，三要看经销商贩卖搜集的漫衍。
有资金气力的经销商才有支配市场的身手；有理念的经销商才气包管会与企业患难与共，依据市场纪律支配市场；贩卖网点多的经销商才是做大、做强的根底保证。涂企才气将产物借助经销商的搜集分销进入终端店面。
涂企可以充实地将经销商的搜集酿本钱身的搜集，真正地培训这种搜集，真正使搜集发挥感化。涂企在有用应用贩卖搜集的同时，还可以不停地结构署理商及分销商举行停业培训，进步他们自身的实质和停业水平。多么不但亲昵了厂商干系，并且还能使产物贩卖事迹不停扩展。